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            探秘:“美股四劍客”奈飛的文化堡壘

            2020.04.15

            學習力是一切能力的母能力,狠抓學習是提升組織能力的高效方法。

             

            如何狠抓組織學習?行動教育的學習體系與您分享。

             

            “日-周-月-年”:日:大講師(經驗互享)- 周:一本書(專項提升)-月:讀書會(全員精讀一本書,反思與改進)-年:國際游學(深入異國知名學府與企業,研學經營智慧)

             

            “學-改-賽-用”:無論分享、讀書還是游學,圍繞專業與業績,向標桿學 - 深度總結與反思 ,寫改進計劃 - 分小組,設計比賽機制,以賽促學 - 提取核心理念與方法,落地到日常工作中

             

            規則與方法是死的,而人是活的,如何讓全員認可并遵守這套游戲規則,真正從中獲益的同時,最終促進組織績效提升?

             

            行動教育認為,最重要的是讓學習文化變成組織文化,因為只有文化認同,才有行為認同。

             

             

            今天,行動教育讀書會再度開啟,我們邀請到《奈飛文化手冊》譯者范珂老師講解奈飛的文化理念與文化落地策略。

             

            李踐老師帶領行動教育導師團、總部中高層管理者、分校校長以及招聘官共同學習,汲取這套顛覆傳統,自由與責任兼具的高效企業文化精髓。

             

            在業界,奈飛是一家傳奇的公司,它與facebook、亞馬遜、谷歌并稱“美股四劍客”,早在2009年,奈飛就成了硅谷公司競相效仿的榜樣,一份《奈飛文化集》ppt在硅谷被瘋傳,閱讀和下載數量超過1500萬次。

             

            而后這份ppt被編寫成書,范珂老師將其翻譯成中文版《奈飛文化手冊》后,這套讓大多數企業為之瘋狂的文化體系開始在國內大量流傳,譯本也成為年度暢銷書。

             

             

            讀書會過程中,范珂老師詳細講解了奈飛的發展歷程、企業文化特點、對中國企業的啟示等內容,并分享奈飛以價值觀推動的高績效文化,其中提到:

             

            奈飛主張招聘進來的每個員工都是有power(權力或原力)的,提倡不能剝奪員工的權力,并且只招聘成年人(職業素養成熟)和極其優秀的人。在人才管理理念上,奈飛堅持管理者責任、高度匹配、績效優先三原則。

             

             

            范珂老師還介紹,奈飛在人才管理理念的落地上具體表現為:

            • 招聘方面,窮盡手段和資源只為招到最優秀的人才;
            • 激勵方面,最大的激勵來自和最優秀的人共事;
            • 績效方面,像冰球比賽一樣每10場做一次坦誠反饋;
            • 離職方面,用好的方式讓不再匹配的人盡早離開。

             

            范珂老師還著重分享了奈飛的招人戰略與高績效戰略,全程理論與方法兼顧。

             

            本期讀書會依舊按照行動慣例,參訓人員必須提前閱讀書籍,并按要求每頁有勾畫,每章有總結,現場ab搭檔互相檢查。

             

            參訓人員需提前書寫讀書改進,統一上交,并在讀書會現場設置小組pk金,組內成員先分享后推選,小組之間展開pk,以改進計劃展現學習力度、落地深度以及學習成果。

             

            小組分享,制定改進計劃,部分小組改進計劃大pk

             

            學習需要常態化、落地需要制度化,這樣才能讓學習抓到根,落得深。

             

            經過一天的學習,行動中高層管理者再次站高一線,深度理解與反思企業文化,進一步認知如何打造高績效團隊,由此,一場由內及外的改革即將全面開啟。

             

            很多企業都非常注重硬實力的打造,其實軟實力對一個組織也同樣重要,它更能讓所有人擰成一股繩,力出一孔,朝著共同的目標前進。

             

            在這前進過程中,學習是提升組織力的高效方法,文化是抵御逆境的最大王牌。

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