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            李踐:企業不是拉拉隊,是運動隊!

            2021.01.14

                真正的企業應該是勝則舉杯相慶,敗則拼死相救。但現實卻是,隨著企業逐漸做大,人事健全,公司逐漸無“人”駕駛,舉杯相慶的多,拼死相救的寡,大家默契配合著“你好我好大家好”的和氣生財,自然而然滋生著合規合法的團體沉沒。


                最近,我越來越多的發現,我們很多民營企業將企業做成了一派和諧的拉拉隊,核心競爭力正在悄然喪失,我想告訴大家,企業沒有“和氣生財”“家和萬事興”“你好我好大家好”,企業必須目標清晰,行動迅捷,企業上下必須時刻緊繃著一根弦:企業不是拉拉隊,是運動隊!

             


                李踐


                35年創業老兵


                行動教育董事長兼CEO


                香港“紫荊花杯”杰出企業家


                拉拉隊是三低,運動隊是三高


                什么是拉拉隊?拉拉隊的歷史可追溯到原始部落時期,戰士們狩獵凱旋歸來時,人們給予歡呼及鼓勵的動作。歷史更迭,數千年來,拉拉隊一直沒有改變為運動隊吶喊助威的基調。


                為什么企業不能是拉拉隊,而是運動隊?!因為拉拉隊是三低,運動隊是三高。


                想象一下,一場籃球比賽,紅藍雙方激烈角逐,貼身肉搏,爭斗得死去活來。各自拉拉隊在下面,搖旗吶喊。


                運動隊:一、高目標,90分鐘必須贏得比賽,沒有平局,加時也要分出勝負,勝者為王,不勝則被淘汰;二、高效率,所有人的每一腳,每一滴汗水不是用在進球上,就是用在進球的路上;三、高價值,每一滴汗水都不是白流,澆灌出的必然是奪目的金牌。


                而拉拉隊呢,恰好相反,雖然也關心勝負,但更多的是起哄,他們很難體會金牌在手里沉甸甸的感覺,汗水流下綠茵時的滋味,熱血從雙腳迅速流淌的炙熱感,足球從耳邊飛來的呼嘯聲。更有甚者,還會被對手吸引,而忘了自己的立場。從而目標感弱,效率低,價值低。


                一邊是熱汗揮灑,一邊是歡聲笑語;一邊是整齊劃一,一邊是七零八落;一邊是博進球,一邊是博眼球。


                企業每一天都是生死戰,必須是運動隊,高目標、高效率、高價值。每件事都有的放矢,每滴汗都是效率至上。


                拉拉隊是一派祥和,運動隊是殊死一搏


                為什么企業不能是拉拉隊,而是運動隊?再從精氣神來說。拉拉隊是一派祥和,鶯歌燕舞,運動隊卻是殊死一搏,鮮血飛灑。拉拉隊,勝負沒什么大礙,運動隊非勝則死。


                2002年,憑3000元借款起家,資產排名福布斯內地富豪榜第五十八位,成為當年地方首富的某企業家,第二年卻死于家中。


                2008年4月29日,年僅41歲的九芝堂集團董事、涌金系掌門人魏東于北京紫竹院附近的居所跳樓身亡,有人表示魏東在自殺前身患嚴重的抑郁癥,心理壓力巨大。


                2018年1月25日,年僅34歲的80后創業楷模、標桿人物茅侃侃,在朋友圈寫最后一條留言“嗯,我愛你不后悔,也尊重故事的結尾。”開煤氣自殺。


                萬科董事長王石說:“創業是一場生死戰,目標、膽量、運氣、戰略一樣都不能少。“可不是嗎?


                數據顯示,我國每年約100萬家企業倒閉,平均每分鐘有2家企業倒閉;4000多萬中小企業存活5年以上的不到7%;10年以上的不到2%;換而言之,10年內超過98%的中小型企業最終走向陣亡。2019年,2020年數據更慘烈。


                美國也同樣如此,30年前,美國資本市場就有4000多個上市公司。30年過去了,現在還是4000多個上市公司。每年有多少企業上市,就有多少企業退市。


                企業不是拉拉隊,是運動隊,沒有一派祥和,只能殊死一搏。


                拉拉隊是高光表演,運動隊是寂寞潛行


                為什么企業不能是拉拉隊,而是運動隊?最后從核心價值觀而言。拉拉隊是博眼球的表演,是聚光燈下的旋轉。但運動隊卻是寂寞黑夜里的潛行,是孤獨戰場里的野戰。


                經典的竹子定律,竹子用四年的時間僅長了3cm,從第五年開始以每天30cm的速度瘋狂地生長,僅用6周的時間就長到了15m。


                4年時間,竹子在干嘛?將根在土壤里延伸了數百平米。企業也是這樣。


                柳傳志,40歲創立聯想,從拉板車、當倒爺開始,兩次被騙300多萬,幾度傾家蕩產;任正非43歲成立華為,飯碗砸了、媳婦跑了,走投無路借錢創業;張一鳴,創業失敗過四次,第五次才成立今日頭條,為融資,一個月見30多個投資人,嗓子幾乎失聲;“布鞋老總”宗慶后一年納稅70億元,宗慶后個人花費僅5萬元,每天工作16個小時以上,經常住在辦公室,沒有節假日,穿著布鞋,一年當中有超過200天奔走在全國各地。


                在寂寞中錦衣夜行,在寒冬臘月天蟄伏,寂寞是伴侶,孤獨是同志,這才是企業的常態。


                企業不是拉拉隊,是運動隊,必須寂寞潛行,孤獨野戰。


                如果企業是拉拉隊,會怎樣?目標渙散,效率低下,組織乏力,士氣低下,業績步步維艱,增長越來越難,人浮于事。


                企業不是拉拉隊,是運動隊!


                既然如此,做企業就必須俯下身,沉下心,將孤獨的牢底坐穿,將寂寞的黑夜踏破,在層層封鎖中,寂寞潛行,在硝煙四野里,孤獨野戰,用鮮血去爭奪用戶/捍衛銷售額/捍衛利潤,寸土寸血寸江山。創業之初企業要有這種覺悟,創業之中企業要有這種忍耐,創業成功后企業要有這種氣魄。


                既然如此,從一開始,企業就要有運動隊的定位,三高(高目標高效率高價值)治企,效率至上,目標驅動,摒棄一派和氣,打造每天都是殊死一搏的精氣神,發揚吃苦耐勞,以奮斗者為本的核心價值觀,彎下腰,吃得苦。如果我們每個企業都可以做到這一身份和意識的轉變,我相信企業的明天,一定是格外燦爛的。

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