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            商海浮沉40年還清8個億,他說:要建企業數字化商學院

            2020.12.29

                秦山渭水處,坐落著古中國重要商道絲綢之路的起點——西安。 商業歷史淵遠、文化底蘊厚重的西安,孕育了一個從骨子里就不服輸的人,帶領著一家從骨子里就不服輸的企業,一路過關斬將、披荊斬棘…… 這個人是校甲國,這家企業是陜西泰德汽車空調有限公司。他用十年坎坷,買了一個價值8個億的教訓。又在教訓之后,憑著頑強地打拼和持續地學習,滿血復活!

             

                八個億,買個教訓! 校甲國花了8億買了一個教訓。 這個教訓發端于2006年,激發于2011年。

             

                1965年,校甲國出生于陜西西安,和經歷過文化大革命的知識型企業家一樣,滿腹才華之余,校甲國身上也兼著一股子“闖”勁兒:歷經十年文革,而后搭乘上了高考快車,成為一個貨真價實的大學生,進入政府部門工作,1992年響應國家號召,說下海就下海了。

             

                下海之后,也和同時代企業家一樣,嘗試了很多行業,如餐飲、道路工程、壓縮機、房地產,走了很多彎路,但卻在摸著石頭過河中,小成功積少成多,最后在2006年找到人生行業——汽車空調,迎來人生高光時刻,事業蒸蒸日上。 也就是這個2006年,值得慶賀的一年,卻成為了他噩夢的開始。宣布正式汽車空調之后,泰德企業順勢搬遷,一塊空地就此被騰了出來。

                空地干嘛用呢?不用浪費,賣掉也不符合投資邏輯,聰明的校甲國捕捉到了城市化進程下人民對住房需求,順勢又開了一家公司,正式進入房地產。 順順利利,一下子賺得盤滿缽滿,嘗到了不少甜頭。從此一發不可收拾,校甲國逐漸把主要精力放在了房地產行業,而制造這一塊,則完全交給職業經理人來打理。

               

               經過5年時間,校甲國斬獲不小,2011年更是喜從天降,他遇見了比較大的一個項目,規模達40萬平方米1000畝地。二話不說,校甲國投了進去。 本以為是大有收獲,結果卻成為一生的噩夢。 大項目需要大資金,校甲國將自己資金全部壓上,還貸款了幾個億,最后更是將制造公司這邊的資金也給抽調了過去。結果就在關鍵時刻房地產市場降溫,校甲國資金鏈轟然斷裂。最高時,校甲國負債高達8個億,光利息,一天就要還幾十萬。 更不巧的是,屋漏偏逢連夜雨,制造業也被拖累,從之前的一年一個多億,到2015年只做到了7000多萬,利潤虧損達1000多萬。

             

               談到當時,校甲國感慨連連,“我是穿了一件棉大衣,投資這個項目,想把它換成皮大衣,結果,皮大衣沒換成,棉大衣還被脫掉了,連帶著里面的衣服褲衩都被扒了個精光,還沒夠,還卸了一條腿。”


                企業家首先是搞企業的!

             

                問題究竟出在哪里?問題很明顯: 1)亂投資造成資金鏈斷裂 2) 主業不聚焦兩頭皆失 不愧是下海最早的一批企業家,魄力非凡,校甲國當機立斷。 第一步結束項目,該賣的賣,該關的關,然后通過各方面的資源整合,把損失降到最低。到2015年年底,校甲國已經基本退出房地產。 第二步聚焦主業,從16年開始,校甲國回到制造業這一塊,回到工廠里面思考、反省。真正扎進去他才發現,5年沒認真來過的工廠,質量出了很大問題。

             

               15年年底虧損的1000多萬,光是由于產品質量問題造成的索賠,就高達1200萬。 校甲國立即嚴格狠抓產品質量。 校甲國如是說:“在產品質量上我確實是下了很大的功夫來落實責任,對整個過去的產品、整個全流程的過程進行了梳理。” 沒了房地產的拖累,制造業問題又得到解決,效果立竿見影。從16年開始,連續5年,泰德企業每年不低于20%的增長。當下校甲國更定了一個堅固的目標,5年上市。 現在,校甲國也已經釋懷了,可以坦然談論教訓。

                將過往教訓一一列出,他說有三。

                一、千萬不要盲目投資。

                二、專心致志,聚焦一件事。 校甲國悟了,說到聚焦時忍不住感慨道:“人這一輩子把一件事情做好,已經是非常不容易了。”

                三、企業家要先經營后社交,把自己的一畝三分地耕好。他說曾經加入一個xx書院,當時自己還是書院xx協會的主席,很多企業家來培訓交友大于學習長進,大家哥們義氣,互相借錢,結果至今他還有好幾千萬沒收回來。 說到這里,校甲國似乎悟得更深,“你是企業家,你是搞企業的,你首先要把你的錢算好,這是根本的根本,既然經營就必須要盈利。”

             

             

                企業光勤奮是不夠的! 今年四五月份,疫情剛結束,校甲國為泰德五位高管,在行動在線商學院報了名,開啟了泰德集團在行動在線EMBA 52堂課的系統化學習。 11月底,泰德數字化商學院成立,董事長校甲國出任泰德數字化商學院校長。 在行動在線商學院的輔助下,校甲國將泰德企業大學開辦起來。

             

                泰德數字化商學院的成立,是泰德長期、系統化培育企業管理人才的開始。 校甲國表示,人才是企業發展之本,而學習是企業培養人才的最佳途徑。建立泰德數字化商學院根本的目的,是培養符合泰德核心價值觀的人才。泰德人要在商學院實效學習,把所學知識運用到企業實際經營管理中去。

             

                行動教育董事長李踐老師也送來了對泰德數字化商學院的期許與鼓勵,他表示: 泰德數字化商學院的建立,標志著泰德人將要長期、系統化進行人才體系建設。泰德數字化商學院將會成為人才培養的搖籃、干部梯隊的孵化器、企業轉型升級的發動機。泰德商學院將會成就一批數字化時代的管理專家,他們將會引領行業,造福社會,改變世界。

             


                校甲國與行動教育的緣分,早在十年前就開始了。 十年前,校甲國接觸到李踐老師的《濃縮EMBA》課程。 十年后,校甲國帶了10個人1個團隊,去到鄭州的《濃縮EMBA-贏利模式10.0》課堂。 就在那個課堂,校甲國當場就報了兩個校長EMBA。

             

                校甲國說:“和行動教育合作了這一年,我們企業發生了翻天覆地的變化,過去我經營企業是按照我自己的一種感覺感知,自己的潛意識,現在是系統性的管理工具,下海了幾十年了,這一年仿佛才突然明白,經營企業是怎么回事,我應該做什么,應該把這個企業帶到哪兒去?” 校甲國意識到,企業光靠勤奮是解決不了問題的。知識才是第一生產力,學習才是第一生產力。

             

                對于學習,他也有自己獨特的見解,“我覺得,企業至少有4個方面要通過學習。” 第一、信念。讓組織的每一個人有一個堅強的信念,有一個遠大的目標,這是一個組織生存下去必須做的。 第二、規律。組織必須要通過不斷的學習,認知我們不知道的、內在的一些規律性的東西,我們過去缺失的一部分認知,把它轉化成我們的思維模式。 第三、盈利。要想打造一個行業第一的品牌,要想成為一個受人尊敬的企業,企業必須要有盈利。 第四、愛文化。有對社會對國家的大愛,還有對合作伙伴、客戶、供應商,整個命運共同體的兼愛。

             

                校甲國個人非常注重員工的成長與幸福感。 雖然年初的時候,汽車空調行業面臨疫情的沖擊,但校甲國對泰德今年整體銷售額,仍有預估3個億的信心。5年上市時,他的目標是20個億。 校甲國可以完成目標嗎?這個需要時間來解答,但有一點是肯定的:對于一個學習型組織而言,未來向來都是越走越敞亮,也越走越寬廣的。

             


                行動數字化商學院致力于成就企業EMBA高級管理人才、支持企業戰略落地和業績持續增長。專業幫助解決企業搭建人才的系統性培養體系、明確學習改進動作和成果、提升團隊學習的熱情與參與度、降低企業人才培養的成本。

             

                來自行業領先企業的專業導師團隊、圍繞52個企業利潤增長點的深度課程、班主任一對一督學的陪伴式服務模式,將為企業批量化培養管理干部,系統性提升管理能力,形成個性化的戰略落地達成方案,為企業利潤提升賦智賦能。 目前,行動數字化商學院已與泰德集團、廣東恒興集團、文都教育集團等多家大型企業合作,助力企業建立完善的數字化培養體系、培養優秀的EMBA高級管理人才。 下一步,行動在線商學院將聚焦企業人才培養,構建企業大學教學運營體系,圍繞企業自身行業發展特色,展開管理干部梯隊培養建設,實現讓更多企業擁有自己商學院的愿景。

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