會計報表儀表盤，經營決策好導航
2019.12.13
本期下篇將聚焦為大家解讀導致財務不規范的核心原因，即企業領導人常見的3大財務思維誤區。
以下，請閱讀：
付小平
「校長emba」-《財務管控》主講導師
復星集團原財務總監
行動基金聯合創始人
中國注冊會計師
人稱“付三馬”，「財務三駕馬車」系統創始人
令人扼腕的是， 80%的老板缺乏數字思維。原因如下：
1
“三拍”老板
“三拍”老板做決策“拍腦袋”——感性，做執行“拍胸脯”——膽大，失敗后“拍屁股”——走人。
“三拍”老板看到這個產品賣得好，就要求銷售人員向客戶重點推薦這款產品；那個產品訂單多，就根據所謂的“客戶需求”盲目加大投入、擴大生產。事實上，這個 “偽尖刀”產品并不為企業創造利潤，甚至是虧本的，最終只是虛增了營業額，導致企業賣得越多，虧得越多。
2
業務和財務脫節
就像上篇案例中的老板，雖然公司規模并不小，但他依然認為沒必要建立規范的財務部，找了一個便宜的代理記賬公司合作，砍掉的財務成本就是企業的利潤。但是，代理記賬公司的工作人員，你交給他發票，他就幫你做到報表中。沒有發票的那些業務交易根本就無法體現在會計報表中。所以，代理記賬公司提交的會計報表跟企業真實的業務是脫節的，出來的報表數據不能作為決策依據。
其實，財務部門并不是一個可有可無的成本部門，它更像企業的x光機，可以通過報表數據反映經營結果，可以照出企業存在哪些病癥，為我們帶來明確清晰的管理方向，提供科學的決策依據。
過去我們之所以習慣拍腦袋做決策，是因為缺乏可參考的依據，沒有找到業務與財務之間的對應關系，沒有找到企業經營管理的關鍵數字。
其實，業務和財務是相通的：每銷售一筆訂單，花出去一筆錢，都會記錄在會計報表上，直接帶動損益表、資產負債表、現金流量表發生變動。換句話說，任何企業的經營結果都體現在會計報表上，只要我們掌握了會計報表，就能一眼看穿經營結果。
因此，必需建立規范的財務部門，每月及時提交準確的會計報表。一個擁有數字思維的決策者，才是一個真正合格的老板。
3
收入≠利潤
案例中的老板還犯了一個致命錯誤：把收入當成了口袋里的利潤。
是不是企業的收入越多，利潤就越多呢？
不一定！
很多老板，總喜歡以收入來證明企業的實力，誤以為企業做得越大，手下的員工越多，生產線和廠房越多，就代表企業發展越好。實則不然，在一個完整的商業邏輯閉環中，實現收入只是企業發展的第一個環節。
要理解這一點，我們首先要回到原點，梳理清楚商業運營的基本邏輯。
1. 作為股東，投入資產的目的是什么？是希望這些資產，能從市場中創造收入。這是商業邏輯第一步，從資產——收入。
2. 光有收入夠嗎？不夠！我們要在創造收入的同時，控制成本，才能保證豐厚的利潤。從收入——利潤，這是商業邏輯第二步。
3. 利潤是終點嗎？也不是！只有管理好利潤，讓利潤成為真金白銀的現金流，這才是股東真正想要的。從利潤——現金，這是商業邏輯第三步。
4. 只有現金流充足，才能回到原點——投入資產，這是商業邏輯第四步。保證企業有足夠的資金拓展渠道，投入到新產品研發中，找到企業的明星產品，強化企業核心競爭力，才能賺取更加豐厚的利潤。
這個才是商業邏輯的本質，是經營企業的天道，我們可以簡單歸納為：
第一步：投入資產，實現收入
第二步：控制成本，賺取利潤
第三步：管理資產，創造現金
第四步：籌集資金，投入資產
只有不斷地循環這四個步驟，企業才能健康地活下去。
因此，一個股東投入資產，要的不僅是收入，也不僅是利潤，他的終極目標是現金流，這才是 “賺錢”的真正要義。只有把這四個環節全部打通，走在企業經營的基本邏輯線上，才能真正做大做強。
而案例中的這位老板，就輸在了第二步。一個只有收入，沒有利潤的企業，注定是一個虧損的企業，一個背離基本商業邏輯的企業。
要想挽救這家企業，這位老板必須要認識到以下3點：
第一，不能做“三拍”老板，數字思維才是決策者的核心競爭力。
第二，財務是透視業務的x光機，要建立規范的財務部門。
第三，收入不等于利潤，經營企業要遵守商業邏輯的天道。
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