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            行動教育付小平:資源配置三大痛

            2019.12.25

            經營企業就是經營資源,企業資源包括人力、物力和財力三大項。人的欲望是無限的,而企業資源卻是有限的,如何科學配資我們有限的資源,確保資源效率最大化,是每一個企業經營者的頭等大事。


            本期【導師洞見】文章就由人稱付三馬的付老師為您解讀:資源配置的三大痛。


            付小平


            「校長EMBA」-《財務管控》主講導師


            復星集團原財務總監


            行動基金聯合創始人


            中國注冊會計師


            人稱“付三馬”,「財務三駕馬車」系統創始人


            全面預算,是企業資源配置的實效工具,然而,我們發現,多數企業存在資源配置三大痛點:


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            沒有預算


            《禮記·中庸》說:“凡事預則立,不預則廢”,言前定則不跲,事前定則不困,行前定則不疚,道前定則不窮。 做任何事情,事前有準備就可以成功,沒有準備就會失敗。說話先有準備,就不會詞窮理屈站不住腳,行事前計劃先有定奪,就不會發生錯誤或后悔的事。哲學上反映的是原因和結果的關系。


            事實證明,一個企業沒有預算系統,管理層就會忙亂無章,盲人摸象,像個救火隊長。


            2


            偽預算


            許多企業每到年底,要求財務經理根據當年的1-11月份實際的會計數據,做一些加加減減的調整,預測出明年一年的收入和支出明細表提交給總經理。


            有個學員是公司財務經理,該公司是制造業,年銷售規模5個億,員工300人,她在課堂上向我抱怨,去年底她整整花了2個月時間,天天加班加點,拼湊了十幾套預算方案,老板都不滿意,令她苦不堪言,痛不欲生,她最怕做這種毫無意義的數字游戲。


            其實,這種企業做的根本就不是預算,而是預測,錯把預測當預算,認認真真走過場。這是偽預算,勞民傷財,毫無管理意義,與資源配置沒有一點關系。


            3


            僅有利潤預算


            比偽預算好一點的是,管理層不再要求財務經理做預測,而是各個部門的經理和財務經理共同完成下一個年度的銷售預算、生產預算、采購預算、費用和稅金預算,形成一張與業務部門達成共識的損益表預算,大家認為大功告成。其實,這僅僅是一個低維預算,低緯度的資源配置。


            沒有預算、偽預算和僅有利潤預算,導致企業管理忙亂、資源配置效率低下。


            校長型企業家是高維企業家,根據三駕馬車高維經營哲學,經營企業要做到:


            ● 駕白馬 - 利潤思維,通過低成本提升盈利能力;


            ● 駕赤馬 - 資產思維,通過輕資產加快資產效率,要防范不良資產變成本,侵蝕利潤;


            ● 駕黑馬 - 現金思維,通過類金融享受金融杠桿,要根據生命周期管控經營風險。


            毫無疑問,在資源配置的時候,我們應該做出未來一年的預算利潤表、預算資產負債表和預算現金流量表,根據三大會計報表判斷未來一年盈利能力、資產效率和經營風險指標,判斷我們的資源配置模式是否能實現公司價值ROE最大化。


            那么,如何規避資源配置三大痛,如何導入全面預算管理系統呢?


            01


            第一步


            搭班子:建立預算委員會和預算辦公室,找到并培養預算管理員


            02


            第二步


            定目標:全面預算是高維預算,以高維利潤ROE為預算目標


            03


            第三步


            編預算:從工作計劃出發,先編制業務預算,再平衡財務預算


            04


            第四步


            管預算:預算編制后不能放在抽屜里,應該每天管控、每月報告、每年評估。


            小結:


            1. 資源配置三大痛:沒有預算、偽預算、僅有利潤預算


            2. 實效解決方案:導入全面預算系統,搭班子-定目標-編預算-管預算

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