戰略，企業未來的樣子。
而現在，很多企業家依然不重視戰略對企業發展的重要性，戰略形同虛設，甚至沒有戰略。
萬物發展中，無論是國家，還是一個剛成立的組織在謀求出路，都需要先確定戰略，然后才是砥礪前行，最終抵達未來。
而如何制定戰略？李踐老師在本文中簡單直接地告訴您：定戰略需要考慮的“4+3+3”以及您可以落地的“2個動作”。
戰略，是從A點到B點，是企業未來的樣子。戰略，可以明確未來我想去哪，我會成為誰？戰略對了，成功是水到渠成。戰略失誤，就會焦頭爛額。
很多企業家和創業者沒有戰略思維，既不知道B點在哪兒，也不知道企業未來的樣子是什么。
正因為沒有戰略，就只好摸石頭過河、盲人摸象、跑到哪里算到哪里。
戰略亂，企業的方向就會亂，相應的產品、管理，甚至整個組織資源的配置也很混亂。
結果，投入大、產出低。反復折騰，最后做不精也做不深。
人性的本能是什么？趨利避害。如果未來的樣子不清晰，人就一定會順著“利”走，只選對自己有利的，有價值的事情做。
一旦做了這些不該做的事，很快就會掉到溝里，浪費大好的時間和資源。
三個維度：1、宏觀維度；2、中觀維度；3、微觀維度。
P是政治(politics)，包括政治制度、產業政策、法律法規等。
E是經濟(economy)，決定了這個行業的盤子到底有多大，包括經濟發展水平、規模、增長率、政府收支、通貨膨脹率等。
S是社會(society)，我們有多少人口，多少企業，是to C還是to B？
T是技術(technology)。比如互聯網、人工智能、信息技術等。
所以，在定戰略時，必須從宏觀維度去考慮政治、經濟、社會和技術這4個要素，思考其中的機會和風險。
也就是說，在定戰略時，需要站在中觀維度，基于產業鏈，思考在供應鏈、生產環節和銷售這3個要素，自己分別有哪些優勢？存在哪些劣勢？
關于用戶，我們的用戶是誰？我們給用戶創造了什么價值？
關于對手，在國際、國內，區域和行業里，我們和競爭對手有什么區別？
關于自己，我們的優勢在哪里？公司的核心競爭力是什么？
因此，在定戰略時，需要在微觀維度，找到3個要素：用戶價值、與對手的區別化，自己的核心優勢。
總結以上三點，從宏觀、中觀到微觀，定戰略需要考慮4+3+3一共10大關鍵要素：政治、經濟、社會和技術；供應鏈、生產環節和銷售；用戶、對手和自己。
最后，將十大關鍵要素化繁為簡，實質就是兩點：1、外部機會；2、內部優勢。
宏觀“PEST”、中觀“供產銷”、加上微觀里的用戶和對手，這前9個全都屬于外部機會。最后1個“自己”，就是內部優勢。
基于外部的機會和內部的優勢，找出其中的交叉點，這就是制定戰略的決策依據。
動作1：運用系統思維，從宏觀、中觀、微觀三個層面，梳理十大關鍵要素。
動作2：找出外部機會和內部優勢的交叉點，判斷戰略方向的對錯。
