課程價值

            • 01

              基于財務、客戶、流程、學習四大衡量指標。

            • 02

              制定戰略、轉化戰略、規范組織、計劃運營、監督學習、測試調整六大步驟

            • 03

              實現戰略一致、上下協同,從而達成組織的遠大目標。

            課程大綱

            • 第一模塊
              戰略地圖-確定和描述戰略目標
            • 第二模塊
              平衡計分卡-讓目標可測
            • 第三模塊
              規范組織和員工
            • 第四模塊
              協調運營和戰略
            • 第五模塊
              監督、學習
            • 第六模塊
              測試、調整
            • 第七模塊
              引領戰略變革

            主講導師

            • 羅伯特 ● 卡普蘭 (美國)

              校長EMBA
              《戰略創新》
               

              管理學大師平衡記分-BSC 創始人
              美國平衡記分卡協會主席 麻省理工碩士、康奈爾大學博士
              哈佛大學商學院教授 曾為DHL等多家世界500強公司提供管理顧問服務

            課程現場

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